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宁波首富马建荣家族问鼎宁波首富,他是如何起家的?
马建荣，申洲国际集团控股有限公司董事长，1965年1月出生于浙江绍兴。2020福布斯中国400富豪榜中，马建荣家族问鼎宁波首富。成功者的起家史，基本上都是励志史，其中充满常人无法承受的辛酸苦辣，以及难以坚持的挫折打击。
其实在我们的观念中，很多代工厂的老板都是不能够让自己有一个最好的赚钱的能力的，而且他们在日常生活中应该也是赚的不多的，他们的一些产品都是价格不高的。马建荣家族问鼎宁波首富，为什么代工厂老板都能排上福布斯？我认为主要有三个原因：代工厂老板也能够有一个比较好的赚钱能力。
老板都是怎么开始创业做大的?
第一个：创业法则——“活”马云说：“小公司别谈战略，你的战略只有两个词：活着、赚钱”。对创业型小公司来说，活是第一位的。
资金是创业基石：成为老板的首要条件是拥有一定量的资本。资金的多寡往往决定企业规模的大小，但即便初始资金有限，通过精明经营也有可能从小做到大。关键在于能否筹集到启动资金，这包括但不限于借款、吸引投资或寻找合作伙伴，这些都是实现老板梦的基础。 展望未来：成功人士往往具备远见。
想成为大老板，并不是你有勇气敢创业就行了，首先你得有充足的资本基础，还需要加上你的努力，毅力，眼光，野心，甚至酒量大小，见风使舵的机灵性，很多因素综合起来，你才能当成大老板。所以做成功人士不是这么简单的。
一，先对公司产品进行一个分类，看看咱们现在哪一类的产品出货量大，以后集中力量只做一款产品。开发十款产品，不如集中全部力量开发一款爆款呢，把公司全部资源都投入进来，做到单点爆破，这才能发财。
原因五：家庭式的小加工厂。刚开始创业的时候，加工厂多数是一家人一起做，从两兄弟或者两夫妻这样慢慢做，当做大了，工厂里面的亲人也越来越多，所以就慢慢变成了家庭式的小加工厂。
在中国，80%的创业都可能是从摆摊开始的。比较而言，摆摊盈利的成功率最高。但是，很容易遇到天花板，也就是说，摆摊养家糊口并不难，难得是如何扩大做大做强。下面是我亲身的摆摊历程。1996-1997年，最困难的时候，创业不到半年就失败了。
是不是每一个老板都是从业务员做起??
1、如果是很多创业老板，确实基本都是从业务跑过来的，业务销售是公司的发展之基，是收入之源，无论是马云，柳传志，俞敏洪等等都是这样过来的。
2、并不是所有大老板都做过销售方面的业务。“大老板”来源于继承，或是极少数“白手起家”的人物。以前，从事销售职业的人员，一方面可以锻炼交际能力，另一方面可以积蓄关系、人脉和资金。但随着信息化和互联网的发展，销售模式已发生改变。单独的销售环节逐渐消逝，融入到营销环节中。
3、老板提供了最初的资本，建立了公司，给员工提供了机会，然后员工进来之后，就需要赚钱挺起来公司了。实际上老板也是要劳动的，外联，管理之类的需要他们作，员工一般只做具体的工作。其实各司其职，没有谁养活谁的说法，大家都在赚钱养活自己，从不同角度来讲，老板觉得在养活员工，员工在养活老板。
我身边的富人是怎么白手起家的?
1、这是我身边比较典型的，通过自己的努力，运气，头脑白手起家的例子。当然在互联网尘嚣至上的今天，我所列举的这些例子也许根本算不上富人，仅仅算的上小中产。然而在我们那个小山村里，能够有如此的成就，也得上是人生赢家了。追逐他们的故事，我发现他们无一例外地借助了政策，人脉，资源等条件。
2、而是做一些网红类的食品，当然他积累了不少粉丝，然后开始直播靠直播带货富起来的。第二个是我的一个同学，他是做电商开店铺开了，有七八家店铺有淘宝店拼多多店铺，然后打理的也不错。
3、出卖智慧 做生意，没有“资本”，但有“智本”J 也同样可以白手起家。对那些没钱没人脉的人来说，以智力作为本钱，只要能逮着一个机会，未尝不能无本生利或者一本万利。
