本文目录一览：
- 1、金螳螂怎么了?左手2.6亿分红右手60亿买理财,却被质疑经营举步维艰_百度...
- 2、六年的拆分神盘ACE王牌正式爆雷,涉案60亿!百万用户裤衩亏完。_百度知...
- 3、最近世界范围内内部控制失效的案例有哪些?请给出一些知名上市公司的案例...
- 4、内控失败的国有企业有哪个
金螳螂怎么了?左手2.6亿分红右手60亿买理财,却被质疑经营举步维艰_百度...
面对质疑，金螳螂官方给予了正面回应。他们强调不存在经营困难的情况，并表示未来将以高质量发展为主要战略方向，通过承接高质量项目，实施精细化管理、大平台建设、研发创新、属地深耕、新业务拓展、供应链优化等措施，全面提升公司竞争力。
六年的拆分神盘ACE王牌正式爆雷,涉案60亿!百万用户裤衩亏完。_百度知...
1、ACE（小A），一个诞生于2018年的拆分盘项目，至今已有五年历史，会员量官方数据显示接近百万用户。然而，近期，该项目被曝出项目方已被警方逮捕，引发广泛关注。ACE王牌的崛起与衰败历程颇具启示性。其最早出现的问题在于2021年，提现出问题，分红也出现问题，引发了用户的疑虑。
最近世界范围内内部控制失效的案例有哪些?请给出一些知名上市公司的案例...
1、截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。
2、蓝田股份案例分析：财务造假与公司治理的失败 蓝田股份案例分析揭示了一个深刻的教训：财务造假和公司治理的失败是导致企业走向衰败的重要原因。蓝田股份作为一家上市公司，在财务报告中存在严重的造假行为，这直接导致了公司声誉的丧失和市场的信任危机。
3、案例1：子公司管控存在缺失。案例涉及上市公司未能建立有效的投资管控制度，对子公司内部控制体系建设管控不到位，导致子公司存在未将重要事项提交董事会审议等问题。公司还存在信息披露不及时、财务核算不准确等问题。广东证监局对上市公司及相关责任人出具警示函。案例2：业务流程存在内控缺陷。
内控失败的国有企业有哪个
1、多元化投资风险 - 三九集团财务危机：三九集团在短时间内通过收购兼并形成多个产业，但最终因财务管理失控、过度扩张和过度负债导致财务危机。- 华源集团信用危机：华源集团在多元化扩张过程中依赖银行贷款支持，最终资金链断裂。
2、通过分析安然公司、八佰伴公司、世通公司、百富勤公司、巴林银行和三家中国国有控股上市公司的经典案例，我们可以深入理解“致命”的内控缺陷。这些案例包括安然、世通、巴林银行、八佰伴、百富勤和中国某国企的财务管理、风险管理、决策失误等问题，共同揭示了企业失败背后的深层原因。
3、华源进入上药集团和北药集团，虽力求实现纺织和医药的整合效应，却由于纺织板块日颓，医药板块内部也难有协同，仅是“兼而不并”，使并购流于形式。此外，华源内控薄弱，没有实现财务整合，主要表现在：一是财权比较分散，具有独立法人地位的各子公司的财权较大，集团总部难以控制。
