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商业计划书怎么写?怎么去找投资?
找投资人=利用节点撬动杠杆 找投资人首先利用自身积累的人脉去找，其次可以中介机构来做，商业社会最大的好处就是专业事要专业人，分工协作是商业上最伟大的发现，利用节点来去撬动杠杆，加快找到投资人。
不过一般的商业计划书都会包含几大要素。在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路上助创业者一臂之力。 概要 对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。 概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。你可以更好地概括。
有时候，你会纠结于画不出漂亮的PPT。现在这个应该也不会是问题。市场上有一些机构专门会给你进行专门的优化，还能提供一些专业的意见。写商业计划书，比可以搜索“尚谷科技”，登录网站，联系他们。也可以按照上面的联系方式找TA咨询。
项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
- 在开始撰写商业计划书（BP）时，首先要明确三个关键问题：BP的应用场景、面向的受众群体以及核心主题。 构思框架并完善文字稿 - 对于种子轮和天使轮的投资人而言，他们主要关注的是业务模式的可行性以及创业团队的可靠性。
写商业计划书的目的就是要论证项目的可行性，商业计划书无非是想要向投资传递如下这个逻辑：市场很大，这是我们创办这家企业的理由；我们很牛，这是为什么是我们来创办这家企业的理由；我们能持续长久的赚很多钱。这是吸引投资者投资的理由。
手把手教你商业计划书怎么写
商业计划书的结构主要包括：项目简介、市场分析、商业模式、竞争分析、风险及应对、经营计划、财务预测、创新团队。在撰写项目简介时，应聚焦产品简介、主要功能、前期进展等关键信息，确保内容简洁明了，能够迅速传达产品价值和项目现状。产品简介应精准定位目标用户，明确提供哪些功能或服务，以及产品的愿景。
编写商业计划书（BP）是一项关键任务，旨在将创业者的理念转化为投资人理解的语言。以下是一份全面的BP指南，涵盖了BP逻辑线梳理、团队、赛道、痛点、路径、资金等方面的要点。在BP的编写过程中，团队的契合度至关重要。
商业计划书作为找投资人的敲门砖，应体现对投资人的尊重和重视。在撰写过程中，注意礼貌用语和专业的表述方式，以展现团队的专业素养和诚信态度。便于多方交流：商业计划书不仅用于向投资人展示项目，还可用于与供应商、客户乃至亲友间的交流。
你不要夸大，不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。总而言之，代写商业计划书一定要实事求是，不能夸大，贯彻在商业计划书的每一个部分和言语当中，整个计划书也需要围绕这个中心思想而展开。
给投资人怎样写商业计划书
1、这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构，迟早出事。一个容易出事的团队，投资者会很担忧。
2、写商业计划书的目的就是要论证项目的可行性，商业计划书无非是想要向投资传递如下这个逻辑：市场很大，这是我们创办这家企业的理由；我们很牛，这是为什么是我们来创办这家企业的理由；我们能持续长久的赚很多钱。这是吸引投资者投资的理由。
3、分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。商业模式 商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。
让投资人心动的商业计划书该怎么写
要撰写一份让投资人心动的商业计划书，可以从以下几个方面入手：明确核心功能价值 深入剖析：清晰、准确地介绍项目的核心功能价值，这是吸引投资人的基础。功能价值应满足人们的某种需求，如技术创新、产品质量提升、独特的品牌价值等。
结论 对整个商业计划的结论性概括。1附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
写商业计划书，你可以按照以下几个步骤来哦：固定格式要牢记：写商业计划书呢，就像搭积木，得有个基本的框架。
怎样写商业投资计划书
创业者应亲自动手撰写，通过BP梳理思考，明确公司定位、战略和资金规划，避免过于依赖模板或FA代写，否则可能缺乏深度。BP不仅是展示项目，更是展现态度。投资人会从BP中判断创业者的诚意，而非完美程度。不要隐藏关键信息，否则可能暴露不诚信。
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。商业模式 商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。
编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。
商业计划书 这个时代，创业的人特多；创业就需要钱，说服别人给你钱，不是个容易的事情，所以要写商业计划书；其实，它不仅是企业的融资文件，也是企业战略计划书。商业计划书（BusinessPlan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
写商业计划书（BP）或找人代写，是创业初期至关重要的步骤。创始人在寻求天使或种子轮投资时，常常面临BP需求，但对如何撰写感到困惑。以下内容将从几个关键点出发，帮助创业者明确BP写作的注意事项。首先，明确创业阶段和BP用途至关重要。BP的撰写目的不同，适用于不同阶段。
以餐饮行业商业计划书为范例，大概说一下商业计划书写作格式建议及样本： 用数据说明市场的规模。（市场概况） 直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析） 说明你的产品或解决方案。（解决方案） 产品简介（产品介绍、用户画像） 商业模式 说明目前运营情况。
