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《经营者养成笔记》读后感
1、《经营者养成笔记》读后感1 说起优衣库，不少人想到的可能是视频事件，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。
2、电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。随着公司的进步，我们紧跟步伐，扩展自己的能力。
3、以终为始，用于创新，不被常识所束缚 树立高标准，不放松不放弃 不畏风险勇于尝试，严格要求，经营者不要做善解人意的上司，因为经营者的职责就是挖掘员工的潜力，帮助拓展员工其他可能性，如果任由员工按自己的标准做，员工就无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。
4、第六要敢于与矛盾作斗争，经营者和企业者的成就就在于解决问题的大小。
5、第变革的能力。 经营者一定具备变革的能力，不变革终将被淘汰。告诉我们要追求高远的目标，要敢于自己尝试，不被常识束缚。要树立高标准不放松，不放弃，坚持的追求，也要自问自不断学习。第是赚钱的能力。
RT,求管理学笔记,各种笔记,越详细越好。
1、权变管理理论的核心是力图研究组织与环境之间的联系，研究环境变量（自变量、解释变量）与管理方式（因变量、被解释变量）之间的关系。权变管理理论认为，不存在某种到处适用的、一成不变的、绝对好的管理理论和方法，管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同环境寻求相应的合适的管理模式。权变理论的代表人物是卢桑斯。
2、① 管理具有某些一般的性质：一无论在组织的哪一个层次上，所有管理者都履行着四种职能，区别仅在于对每种职能强调的程度随管理者在等级结构的位置而 变化。二无论在何种类型的组织，在大多数情况下，管理者的工作是相同的。
3、自考管理学原理重点笔记。基础篇管理（1）管理的概念：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理的常识
工厂管理--古典管理阶段；组织管理--当代管理阶段；组织间管理--现代管理阶段。 发展趋势 现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革，使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化，从而使管理学研究呈现六个发展趋势。
第一章讲述管理的本质，强调让员工明白重点，解决问题而非判断对错，管理是“管事”而非“管人”。衡量管理水平的标准是目标与组织目标的一致性，以及资源的有效分配。第二章阐述组织管理观，管理只对绩效负责，重视能力与态度的平衡，以及组织服务于经营。通过分工、专业化和等级制度提升组织效率。
作者：陈春花出版社：机械工业出版社出版时间：2010本书主要讲述了经过实践检验的、易懂的、可学的方法。
知道管理英文简称KM，它是获得信息、对信息分类、信息存储、信息挖掘等一系列活动的管理过程。这些信息可以是：图片、电子文档、纸质扫描件、程序包、数据库、软件的备份等等，现在越来越多的人开始重视这方面管理了，因为它真的能够帮助我们提高对资源的管理和利用，有效的提高效率和收益。
管理，指的是对资源进行有效整合与控制的过程，旨在实现目标、提高效率。它涉及到决策、计划、组织、领导与控制等关键职能。组织，是人们为了实现共同目标，有目的、有组织地集合起来工作的一个集体。它由人员、任务、资源与信息等要素构成，旨在实现协同作用。
中层管理人员需掌握的管理常识，包含以下几方面：计划、目标相关的知识 中层管理人员应具备制定计划与设定目标的能力，确保团队或部门工作方向明确。这要求他们具备目标设定、时间管理与资源分配等技能，以确保计划的可行性与目标的实现。
经营十二条读书笔记
1、阿米巴（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，提倡“人人都是经营者”， 通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。阿米巴经营否定绩效主义，使用单位时间核算制度，因为单位时间的核算制度能够让市场需求的弹性清楚地反映出来，从而最大限度地发挥企业的潜能。
2、第五条：销售最大化，经费最小化，利润无需强求，量入为出利润，随之而来。第六条 定价即经营－定价是领导的职责。价格，应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上。第七条：经营取决于坚强的意志，经营要洞穿岩石般的坚强意志。
3、定价即经营；7，经营取决于于坚强的意志；8，燃烧的斗魂；9，临事有勇；10，不断从事创造性工作；11，以关怀之心，诚实处事；12，始终保持乐观向上的态度，以坦诚之心处世。
4、扎扎实实做好会计管理。首先，没有勇气是做不好实践的；其次，对员工表达自己的想法也需要勇气；第三，要在企业会计管理中贯彻不浪费的原则同样需要勇气。另外，“勇气”还是发动机，驱动着蕴藏巨大力量的“意志”及具备对外爆发力的“斗魂”，是点燃这两者的燃料。
