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你为什么不努力工作?(关于OKR目标管理)
然而他们的工作通常会被认为是在偷懒，如果医院领导是亚当·斯密的信徒，那一定会认为卢克的工作效率不高，因为如果他只执行岗位职责，明明可以在同样的时间里打扫更多的房间；而且，卢克这样的人没法控制，因为他们会做超出职责的工作，管理人员就没法再对他进行有效管理。
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 和团队沟通太少，应该把目标渗透在企业的每一个角落，让每个员工明确并且承担好各自的责任，关注工作进度，持续跟进，每周复盘，做出的成绩加以激励，未完成的目标加以督促。
我们总觉得自己每天的生活与工作都处在失衡状态，归根到底有三个原因：时间很少、工作很多以及效率低下。今天有幸听了一节关于Kris叔的关于OKR目标管理的课程，可以帮助大家伙平衡个人生活与工作，大致地总结一下：OKR即Objective and Key Results，目标与关键结果的意思。
因为开始按照OKR的方法使用到工作总结和安排、执行中，我重新反思了自己工作的意义和价值，工作动力更足啦~我对于目前工作的梳理和安排清晰了许多，工作效率也提升了不少~OKR是Objectives and Key Results的简称，即 目标和关键结果 的意思，是一个实操性很强的目标管理方法，被许多企业广泛运用。
目标 使命可以让人保持正确的方向，OKR会给人明确的里程碑，让人更加专注。
丰元创投吴军:人们为什么反对2%的人
1、他说反对这2%的人，但是在街上也看不出来谁是2%的人，因为在硅谷，有钱人和穷人都是穿得乱七八糟的。但是我们说美国1%的人交了税，这些人是交税养着大家的，如果把他们赶到国外去，美国人可能连希腊都不如。
读《见识》有感
《见识》读后感1 最近的忙碌程度有点“一觉回到解放前”的感觉，要不是见客户，要不是谈业务，有点空闲时间，还得打电话，玄姐安慰我说，万事开头难，静下心来，自己还是蛮享受这样的状态，可能是爱不觉累吧。我也一直坚信村上春树的话：尽管眼前十分困难，但说不定日后会开花结果。
这仿佛成了现代世界的普遍困扰，之所以会有这种困扰，是因为我们还缺乏见识。吴军老师的《见识》这本书，是吴军老师所达到人生高度上知道的见识，看过之后，犹如带上了望远镜，能望的更远，看的更深。老话说得好，望的远，走的更远。吴军老师本人是成功人士，他的成功是由于他更高的见识。
命运的改变，需要见识的提高，而我们一直在努力的路上，希望在通向人生这条河的路上向死而生。
再次 比贫穷更可怕的是缺乏见识，缺乏爱，缺乏规矩，是比缺钱更可怕的事情 。没有钱有一辈子的机会能够获得，而缺乏这三样东西后天再获得难度非常大了，有了这种意识做到这些事并不难，反之家里赋予孩子也不一定有见识有爱心守规矩，所以小时候的贫穷不是将来孩子不能成功的理由。
生也有崖，而知无崖，我们穷其一生也获得不了所有的知识，贪多求全，反而一事无成。人到中年一定要知道什么是我真实想要的，什么是我不该要的。把不切实际的需要从人生清单里剔除，留下最重要的一到两件事情，做好它，人生就圆满了。第三章谈谈见识。
